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中国石油炼化业务做强“四精”管理促提质增效

生产经营指标回升,6月份创单月历史盈利新高

  面对今年上半年新冠肺炎疫情及低油价挑战,炼油与化工分公司深入落实集团公司党组部署,大力实施提质增效专项行动,坚持“四精”要求,与企业上下联动,主动作为,通过实施17类提质增效措施,炼化业务在承受2至4月阶段性亏损的同时,5月份大幅减亏,6月份创单月历史盈利新高,生产经营指标回升,上半年乙烯同比增产12万吨。

  炼化板块坚持思想先行,通过“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,宣讲形势,传递压力,全面动员,凝聚提质增效强大合力。反复研究制定《炼化业务2020年提质增效实施方案》和一企一策方案,明确九大提质增效工作目标,提出涵盖安全环保、资源优化、产品结构优化、成本管控等17大类79项207条具体措施,与33家所属企业逐一对接,找准差距、明晰思路、定实措施,明确责任。坚持问题导向、目标导向、结果导向,采取提质增效进展情况周跟踪、月分析、季考核跟踪督导模式,逐家企业分析任务指标完成情况,以及生产优化、控本降费、改革创新等重点措施进展情况,每月形成《炼化业务提质增效工作简报》下发各炼化企业,坚持“抓两头、带中间”,及时总结经验,查找差距,推进生产经营各项工作。

  精打细算谋经营。炼化板块强化市场意识,每周编制《化工市场研报》,加强市场分析研判,坚持日会商机制,研究销售策略,持续从生产计划、产品质量、产品销售、客户服务和包装运输等方面全面提升产品竞争力。根据区域市场特点,按产品线优化营销,实施“一品一策”,保证重点产品服务质量。上半年,与国内同类企业相比,SBS、低压聚乙烯等8类产品落袋价差同比收窄,增效显著;PX、合成树脂、合成橡胶等高效产品产量同比分别增长34.5%、3.7%和4.7%。

  精耕细作优生产。炼化板块以产业链安全运行大局为重,在销量不畅、库存告急关键时期,三次调减负荷,守住了炼厂不关停的底线。落实炼油和销售协同创效机制,以市场为导向,调整炼油结构,减少成品油产量,根据需求和效益调整柴汽比。加强生产运行优化和原料互供,开满开足化工装置,在原油加工量降低的情况下实现了乙烯产量同比增产12万吨。优化产品结构,坚持减油增化,润滑油基础油、石蜡、低硫船燃等炼油产品收率同比提高1.4个百分点。

  精雕细刻严管理。炼化板块加强成本管控,制定《炼化提质增效成本压降方案》,确定压降人工成本、燃动成本、修理费用等16项措施。各企业强有力推动全员、全要素、全过程成本管控攻坚,上半年炼化总成本同比降幅7.8%。结合提质增效专项行动目标任务,明确三项制度改革“一企一策”目标,积极推进三项制度改革。上半年炼化企业实现18项非主营、低端低效业务萎缩退出,完成全年任务51.4%。7家企业完成15项生产辅助业务整合。

  精益求精提技术。炼化板块积极应对疫情危机,攻坚克难,短时间内实现熔喷料、熔喷布和口罩技术突破,快速打通口罩产业链,上半年累计生产熔喷料1100多吨、熔喷布400多吨、口罩5000多万只;加强产销研协作,持续推进新产品开发和品牌建设,完成45个新牌号开发,辽阳石化超高分子量聚乙烯实现稳产,独山子石化聚丙烯锂电池隔膜料T98G,达到国外同类产品水平。(记者朱钊)

时间:2020-7-30 8:40:51     信息来源:中国石油报      本条新闻访问次数:
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